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新起点 新跨越 新征程丨辽宁省创新管理机制—量化考核榜样旗

时间:2021-06-02    来源:泰心康护    作者:辽宁省企宣部    点击:

“量化考核”榜样旗创新机制

帮助辽宁省领导者激发员工潜力,

留住优秀人才,成就高效团队。

 

 

辽宁省公司为了更好地响应董事长张艳江提出的耕地理念,落实东北大区总监陈海涛提出的“新起点、新跨越、新征程”的举措,积极创新管理机制,辽吉省总李永亮于2021年初试点推行“量化考核”榜样旗活动,以业绩结果为导向,采用设立“榜样旗”和“奖金池”等系列创新,不断激发项目团队运营活力和市场竞争力。要想让职工充满活力,工作有拼劲,最好的办法就是对职工进行精神奖励和物质奖励。辽宁省公司设立的“榜样旗”和“奖金池”等系列创新活动恰恰说明了这一点。

 

“榜样旗”活动的激励作用有四点:

  • 存在感,将注意力集中在员工身上,倾听他们,关注他们;

  • 真诚和真实,了解员工的真实情况,帮助他们发现自己的潜力;

  • 富有激情,为员工注入能量,更好地激发员工的工作热情;

  • 充满目标,充当榜样,帮助员工看清,此时此刻,哪个工作对他的生活和事业更有意义。

 

 

 

5月初,辽宁省公司第一季度工作总结会上,东北大区总监陈海涛、辽吉省总李永亮、资深顾问刘敏老师等领导为2021年度第一季度获奖项目管理人员颁发内管榜样旗、品控榜样旗和销售榜样旗

 

01
量化考核“目标明”
 

 

“量化考核”榜样旗及奖金池凝聚了省公司全员的智慧,确保季度巡查考核的公平公正性、准确性和及时性。由财务人员、人事专员及省总助理、品质专员和项目经理(被检查项目以外的项目经理)组成的互检互查团队,定期对各项目进行巡查,对照考评细则标准及相关奖励制度找出存在问题和不足,明确下一阶段重点工作及整改方向。

 

02
量化考核“路径新”
 

 

辽宁省公司审时度势,在保障各项目稳定运营秩序的基础上,进一步加强和改进各项目相关工作,配合省公司2021年“量化考核标准”课题实施,制定了《内管量化考评表》、《品控量化考评表》,以此为突破口,梳理自查各岗位工作。经过一季度考核,优秀项目管理人员及团队可获得“榜样旗”及相关奖金。

 

 

03
量化考核“细节多
 

 

辽宁省公司“量化考核”榜样旗创新取得了明显成效,具体细节包括:

  • 财务方面,提升了运营数据的准确性和提交的及时性;

  • 人力资源方面,推动了工资表审批进度,以及工资表信息准确率;

  • 品控方面,对护理员的各方面管理、护理员培训、服务巡查、科室回访等方面指定了品控量化考核表,使得护理员工作服务质量大幅度提升;

  • 内管方面,一方面对办公室的环境卫生进行了强有力的改造,大大改善了员工的工作环境,另一方面梳理了员工档案文件,加强了护理员工档案、管理人员培训考核记录表、护理员培训考核记录表等档案管理;

  • 在物资方面,项目经理监督、项目主管及文员执行,切实关注“小物小件”的出入库信息,做到“来去有痕迹”,对于固定资产做到定期盘点,记录物资损耗情况及相关文件记录;

  • 企业宣传方面,提升了销客和朋友圈的宣传度,进一步加大了短视频宣传力度。

 

 

 

04
量化考核“效果好”
 

 

量化考核从物质和精神两方面来激励员工,并在辽宁省公司形成了良好的激励效果。“榜样旗”的设立在员工中有效地树立了榜样,激励员工们向榜样学习,形成了赶帮超的竞争氛围,有效提升了员工的工作效率。

 

END

 

 

泰心康护健康管理有限公司

 

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